石炭改革企業全員がイノベーションを起こす秘訣

2021/06/08 09:38

山能淄鉱新升実業有限公司はこのほど山東省労働組合から「全員創新企業」に選ばれ、紫鉱グループで唯一ランクインした企業となった。この老舗の石炭改革企業の革新の秘訣は何か?全従業員がどうやって実現するのか。記者は質問してみた。

5つの国家製品標準を制定する

シンソン実業の門をくぐると、名誉の殿堂の写真6枚が掲示されていた。主人公は赤い花を身にまとい、輝いている。彼らは新盛実業のイノベーションの専門家:田国豊研究開発のイノベーションの専門家、耿建剛管理のイノベーションの専門家、李翔科学技術のイノベーションの専門家など。

「われわれのイノベーティブな取り組みを社員に認めてもらい、積極的に取り組んでもらうためには、上層部が何を提唱しているのかを発信しなければならない。何をする必要があるのか?」李shuxin実業党委員会書記、理事長は、記者のインタビューを受けて筆者に語った。

2021年1月、会社の従業員の代表者大会を終了します。会議に出席した人が発見したのは、新升実業公司の王健総経理の業務報告ではイノベーションが32回、改革が26回言及されており、全体の1/4がイノベーションについて言及されていることだった。。

「今年、我々はイノベーションを引き続き深化させる。」李樹新氏は労働者代表者大会で、「我々は石炭改革企業であり、保守的であり、自らを滅亡に等しいと自負している。革新には一つの道しかない,思考を革新し,技術を革新しなければならない。イノベーションは我々のプロセス、装置、プロセス、管理などのあらゆる面でイノベーションを起こすことを要求する。今年は、イノベーションを起こす仕事がある」と述べた。会議終了後、新盛は「新升実業会社2021年イノベーション事業実施意見」を発表した。

革新的な仕事を定着させるために、xin盛実業会社はまた、2つの創創センターを設立し、センター長と3人の従業員で構成され、xin盛会社の各子会社の革新的な仕事を担当し、青年創客センターを設立し、会社の共産主義青年団員を担当した。若者のイノベーションへの参加を促しています

「2017年から2020年にかけて、我々は新生企業のために4つの国家ハイテク企業、3つの省級技術センター、2つの省級工程実験室、2つの市級工程実験室を相次いで申告した。」xin sheng産業センターの双創祁玉剛センター長が紹介した。

2017年以降、同社は発明特許31件、実用新案特許7件と9件を累積し、国家標準5件、業界標準9件を制定した。2020年、新盛実業東辰瑞森有限公司の「高性能ポリエーテルアミド熱可塑性エラストマーの研究と産業化」は山東省の新旧エネルギー転換重点プロジェクトに含まれた;泰興株式会社の「電子級超微細水酸化アルミニウム抵抗燃料制造及び産業化技術」が泉城5150人材導入プロジェクトに選ばれた。

従業員の2/3がスタジオイノベーションに参加

解放信号が思想のレベルから従業員にイノベーションへの関心を誘導するのなら、制度は行為のレベルから従業員のイノベーションへの参加を制限する。

2020年以来、新升実業は紫鉱集団の1+N評価システムを頼りに、副科学級以上の管理人員の革新効果を着実に実行している。毎月二十五日には、支店長以上の管理職が、一カ月間にどのような仕事で成果を出したかを洗い出す。会社の革新と効率に貢献した人には、そのパフォーマンスに応じて加点が与えられる。革新性と効率性のワースト3人の管理職は減点と減点をしなければならない。管理職の給与収入、得点などの番号。

新升工業審査評センターで、王斌主任は2020年鑫盛会社事業部及び以上の管理人員の革新効率に関する実事求是の総括記録を作成した。泰興会社の耿建剛社長は、年間を通じて管理革新2件、技術革新3件を達成し、泰興会社に1000万近い直接的な経済効果を生み出した。耿建剛の生産ラインのプロセスのディスクラインの管理だけでなく、新升実業会社の普及だけでなく、泰興会社の原材料供給ユニットと下流の顧客から来ている。

「2020年、私は上流のホウ酸原料サプライヤーが提供するホウ酸の品質が不安定であることを発見した。交流の中で、私は彼らと泰興会社の工程管理を共有して、顧客のために硼酸加工工程規程をカスタマイズしました。効果があった」と話した。今回のイノベーションで会社の原材料問題を解決しただけでなく、サプライヤーの品質管理レベルも向上した。サプライヤーへの感謝を表すため、泰興と3年間の低コスト購買計画を締結した。これだけで、泰興は2020年に購入コストを30万元以上削減できる。

革新と効率の創作が「火」なら、シンソンが作った革新工房は「燎原の火」を作った。新盛公司は前後して末端単位に7つの革新スタジオを設立し、そのうち田国豊革新スタジオは山東エネルギーに、残りの6つの革新スタジオは紫鉱業集団に命名された。5つの高技能革新人材スタジオがあります2020年には、イノベーションスタジオが43件の技術革新を報告し、そのうち39件が生産性に転換された。

「イノベーションスタジオの要求に基づき、我々は毎月1回イノベーション作業の研究を行い、毎月1回イノベーション作業を教え、四半期ごとに少なくとも1回イノベーションを報告しなければならない。」新生産業ごみ発電所高技能人材革新工房の責任者、宋大海氏は次のように述べた。2020年、ボタ熱発電所の従業員の3分の2は、スタジオの革新的な作業に参加する。

イノベーションの奨励額が200万元以上に

「革新的な人材の収入を増やせば、給料が上がり、腰が強くなる。」李樹新氏は次のように述べた。革新的な人材に対する態度はまさに革新的な仕事に対する態度である。

2019年、イノベーションの面で突出した貢献をした鑫盛実業公司創新創新センターの祁玉剛主任は表彰式で直接現金10万元を奨励し、突出貢献賞の栄誉称号を授与した。2020年、鑫盛実業会社は各種イノベーションの奨励に200万元以上を使用し、科学研究開発に3860万元を投入する。

2021年、新盛実業は高技能人材導入計画を打ち出して、特に高レベルの管理人材と販売人材、新しい年に管理、マーケティング、技術、プロセスなどの方面で新しい突破を達成するように努めます。彼らは生活の中でイノベーションの人材を愛して、仕事の中で彼らを助けて、鑫盛会社のイノベーションの仕事のために貢献します。彼らは票と議席とメンツを与えるべきだ。

「私は多くの職場を回ったが、シンソン実業のように革新と人材を重視する職場は多くない。」鑫盛工業光電が採用したセールスディレクターの王亜東氏は次のように述べた。鑫盛工業光電で、彼は自分の独立した住宅を持って、1つの寝室、1つの応接間、1つの浴室。光電公司は販売の上で十分に権力を下放して、生産の上で十分に彼の意見を尊重します。「自分はここにいて居心地がいいし、いつも自分が大切にされていると感じている。この会社のためにもっと利益を出さなければ、その尊敬に応えられない」王亜東さんは3年間奮闘した会社に対して深い愛情を持っている。

インタビューが終わろうとしていた。周小川事務室主任は李樹新氏に「泰興公司の2021年マーケティングイノベーション実施方案」という文書を贈呈した。テフンは販売割当制を実施し、販売目標を決めた。営業担当者は自分の都合で個別にリストを発表することもできるし、団体でマーケティング権を買い取ることもできる。販売目標には最高60万元の報奨金が与えられ、目標を超えると再び報奨金が与えられる。泰興公司はまた、研究開発の革新の仕事を不成功請負制の試験に入れて、研究開発者の研究開発の革新の目標と時間帯を制定した。

この文書を読み終わると、李樹新氏は直ちに泰興会社の指導者に電話をかけ、革新的な仕事の展開に対して肯定と祝賀の意を表し、また新盛会社の他の単位で実施を推進することを提案した。

「外割れ卵は食、内割れは新。石炭改革企業として,革新し,内から突破しなければ,外から打破されるしかない。正しい道を歩んでいる」と述べた。李書信はしみじみといっている。